26-01-2026
In heel Nederland zetten bestuurders zich in om het vraagstuk rondom wonen, welzijn en zorg voor ouderen aan te pakken. Van bestuurders van welzijnsorganisaties en gemeenten tot bestuurders van zorginstellingen en woningcorporaties. Om hun harde werk te waarderen en om anderen te inspireren, lichten we graag een aantal mensen uit aan de hand van drie vragen. In deze editie: Laura Seckel, directeur van SeniorenPunt.
1. Wat is jouw persoonlijke missie?
“Mijn missie is om aanzienlijk meer aantrekkelijk en toekomstbestendig aanbod in wonen, welzijn en zorg voor senioren te realiseren en bij te dragen aan de versnelling daarvan. Als directeur van SeniorenPunt richt ik mij volledig op de Metropool Regio Eindhoven en de versterking van de samenwerking tussen woningcorporaties, zorgorganisaties en andere publieke en marktpartijen. Dit doen we onder andere door visie, kennis en inzichten te delen, samen te innoveren en te ontwikkelen.”
2. Kun je een project noemen waarbij je betrokken was en waar wonen, welzijn en zorg voor ouderen mooi samenkomen?
“Dat is absoluut het SeniorenPunt. Dit is een uniek samenwerkingsverband, tien jaar geleden opgericht door woningcorporatie Wooninc. en zorgorganisatie Vitalis. Onderdeel daarvan is een gezamenlijk klantencentrum als hét aanspreekpunt voor alle senioren met vragen over wonen, zorg en welzijn. Inmiddels zijn alle grote aanbieders in de regio hieraan verbonden, waaronder meerdere corporaties als Woonbedrijf, Woonstichting ‘thuis en Woonzorg Nederland en de twaalf zorgaanbieders in het VVT Platform. Met een gezamenlijke portefeuille van ruim 10.000 eenheden in alle segmenten, vervult het SeniorenPunt een belangrijke rol in de werving, voorlichting en bemiddeling van zowel woningen als zorg of een combinatie daarvan.”
3. Als je morgen minister van VRO of VWS zou worden, wat zou je dan doen?
“Ik zou me richten op drie hoofdpunten: meer investeren in wonen en welzijn voor minder zorg, inzetten op doorstroming, en sturen op preventie en kostenbesparing in de zorg:
- Vanuit zowel VRO als VWS integraler en overkoepelend naar de businesscase kijken om volop te investeren in de benodigde infrastructuur van zorggeschikte woningen, gezonde leefomgevingen en zorgzame gemeenschappen (VRO) in relatie tot de te realiseren besparing in de zorg (VWS). ‘Meer inzetten op wonen en welzijn voor minder zorg’ betekent domeinen bij elkaar brengen, intensiever samenwerken, beter met elkaar organiseren en vertalen naar de uitvoerende partijen zoals woningcorporaties en zorgorganisaties.
- Een doorstroomprogramma opzetten dat gemeenten stimuleert en ondersteunt met heldere prestatieafspraken (zoals gemiddeld 30% nieuwbouw voor senioren), duidelijke definities en kaders voor wonen én welzijn en zorg, snellere planprocedures en gerichte stimuleringsregelingen voor zowel gemeenten, ontwikkelaars als de doelgroep senioren zelf.
- Sturen op uitkomsten die gericht zijn op gezondheid, preventie en besparing op zorguitgaven: van een focus op productie naar een focus op preventie. Dit betekent ook het doorbreken van schotten in de zorg, zodat het makkelijker wordt om op- en af te schalen van beter passende zorg, maatwerk te leveren en middelen in te zetten voor preventie en gezondheid.”
Meer informatie