Bestuurders in de spotlight: drie vragen aan Rick Hogenboom

1. Wat is jouw persoonlijke missie? 

Als directeur-bestuurder zie ik het als mijn verantwoordelijkheid om de grote landelijke opgaven rondom wonen, welzijn en zorg te vertalen naar concrete, uitvoerbare stappen binnen onze regio. Mijn missie sluit aan bij de koers en bij de missie en visie van De Posten: ouderen ondersteunen om zelfstandig, betekenisvol en met eigen regie te kunnen leven, in een omgeving waar zij zich thuis voelen. 

Daarom richt ik mij op wat wij lokaal kunnen beïnvloeden. Door duidelijk te blijven over onze richting, samen te werken over organisatiegrenzen heen en met lef te vernieuwen, laten we zien dat toekomstbestendige ouderenzorg mogelijk is. Niet door grote woorden, maar door consequent kleine stappen te zetten die bijdragen aan onze maatschappelijke opdracht: van zorg voor ouderen naar een samenleving met en door ouderen. 

Bij De Posten doen we dit door ons continu te blijven ontwikkelen. We bouwen aan een woon- en leefomgeving waarin ouderen zelf keuzes kunnen maken, metpassende ondersteuning, een sterk netwerk en betrokken samenwerkingspartners. Onze kernwaarden eigenaarschap, nabijheid en betekenisvolle relaties zijn daarbij richtinggevend. Door vanuit deze kernwaarden te blijven handelen, creëren we een omgeving waarin mensen prettig wonen, elkaar ontmoeten en ondersteund worden wanneer dat nodig is. 

2. Kun je een project noemen waarbij je betrokken was en waar wonen, welzijn en zorg voor ouderen mooi samenkomen? 

In onze buurt De Posten zie je hoe wonen, welzijn en zorg samenkomen in de praktijk. Hier werken we al zes jaar intensief samen met Domijn en de gemeente Enschede aan het ontwikkelen van een hechte, inclusieve wijk, óók voor ouderen. 

De dynamische ontmoetingsplek (DOP) vormt daarin een belangrijke schakel. Dit is een plek waar bewoners, professionals en partners elkaar ontmoeten en samenactiviteiten ondernemen. Daarnaast bieden de zorgflat en de inrichting van deze dementievriendelijke wijk ouderen de mogelijkheid om zo zelfstandig mogelijk te leven, eventueel / waar nodig met ondersteuning.  

Wat onze buurt De Posten bijzonder maakt, is de betrokkenheid van bewoners zelf. Zij dragen actief bij aan het sociale netwerk en de leefbaarheid van de buurt,waardoor de wijk daadwerkelijk van hén wordt.

Deze ervaringen vormen de basis voor de doorontwikkeling naar Woonpark De Posten. We organiseren wonen, welzijn en zorg nog integraler en leggen de regie nadrukkelijker bij bewoners. In het woonpark kunnen ouderen zelf kiezen hoe zij willen wonen en deelnemen aan de gemeenschap. Van buurtkamers tot buurtpleinen en van activiteiten tot ondersteuning op maat.  

Zo ontstaat een omgeving waarin mensen zich thuis voelen, waar ontmoeting vanzelfsprekend is en ondersteuning beschikbaar is. Daarmee zetten we een volgende stap in het realiseren van een leefomgeving waarin het draait om eigenaarschap, nabijheid en betekenisvolle relaties. 

Als minister zou ik allereerst meer ruimte en vertrouwen geven aan organisaties, burgers en professionals. De ontwikkelingen in wonen, welzijn en zorg vragen om wendbaarheid en maatwerk, en die ontstaan niet door gedetailleerde, sterk gereguleerde subsidiestromen.  

Ik zou regelgeving vereenvoudigen, financiële schotten verminderen en meerjarige stabiliteit bieden, zodat partijen lokaal verantwoordelijkheid kunnen nemen en vernieuwende oplossingen kunnen realiseren. Daarnaast zou ik veel nadrukkelijker het gesprek in het veld opzoeken. In heel Nederland ontstaan initiatieven die bijdragen aan toekomstbestendige ouderenzorg, vaak vanuit de kracht van bewoners, vrijwilligers en samenwerkingspartners.  

Door deze voorbeelden beter zichtbaar te maken, te ondersteunen en te verbinden, kan beleid veel beter aansluiten bij wat in de praktijk werkt. Innovaties, zowel sociaal als technologisch, verdienen de ruimte om daadwerkelijk ingezet te worden in plaats van centraal te worden dichtgeregeld.

Tot slot zou ik investeren in het versterken van gemeenschappen. De toekomst van ouderenzorg ligt niet alleen in de beschikbaarheid van professionele ondersteuning, maar juist in sterke, informele netwerken, passende woonvormen en een omgeving waarin mensen elkaar weten te vinden. Via leefbare wijken, betrokken bewoners en gelijkwaardige samenwerking, kunnen we werken aan een zorgsysteem dat met en door ouderen functioneert.